今年以來(lái),煤炭銷售總公司通過(guò)不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略,積極探索改進(jìn)工作的方式方法,截至目前,金寶屯煤礦可銷原煤庫(kù)存成功清零。
為實(shí)現(xiàn)煤炭庫(kù)存清零目標(biāo),煤炭銷售總公司金寶屯銷售分公司采取了一系列行之有效的策略。在銷售過(guò)程中,金寶屯分公司采用火車、地付并行的“雙軌”銷售模式。一方面,積極與大用戶及市場(chǎng)周邊用戶展開(kāi)溝通交流,通過(guò)深入了解用戶需求,不斷優(yōu)化合作方案。另一方面,組織職工加班加點(diǎn),全力提升鐵路運(yùn)輸與地服運(yùn)輸能力,確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)的高效與暢通。在運(yùn)輸過(guò)程中,保持及時(shí)溝通,根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)配資源,有效應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況。正是這些策略的多管齊下、協(xié)同發(fā)力,使得金寶屯煤礦的可銷原煤庫(kù)存得以順利清零。
下一步,煤炭銷售總公司將繼續(xù)鞏固創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷策略成果,不斷探索新的銷售模式和方法,加強(qiáng)與用戶的深度合作,持續(xù)提升服務(wù)水平,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,全面完成全年各項(xiàng)銷售任務(wù),為遼礦集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
稿件來(lái)源:新聞宣傳科
初 審:唐俊飛
復(fù) 審:王金富
終 審:葛宏宇